2021年7月31日，天一文化召开2021年半年度经营管理总结会议。天一文化董事长兼总裁董献仓、各级部门负责人，及主管级以上人员共87人参加会议。本次会议以“总结复盘，助力经营发展”为主题，旨在围绕上半年核心经营和管理目标展开分析，发现问题，制定对策，把复盘的结论在后续实战中进行落地，通过再次明晰2021年度工作目标，合理部署下半年工作计划。

        会议开始，首先由财务管理中心对2021年上半年公司资产及运营状况、各部门经营情况进行分析报告。各业务部门总结半年度经营指标达成情况及各项业务开展情况，对下半年指标进行分解及计划铺排，分析部门需解决问题及对策，对所需资源支持等内容进行工作报告。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律、找出问题、制定对策，确保2021年度指标的达成。

        职能部门从部门现状、部门定位、发展方向阐述部门发展规划及工作思路，分析管理痛点和短板，总结上半年重点工作，规划下半年重点事项，为公司的健康发展保驾护航。

        党支部书记乔幼轩通过分享红色经典文章，对全员提出学习要求：学好用活“红三篇”，学会批评与自我批评，提升个人思想觉悟和境界，积极主动、创造性地做好本职工作。

        回望来时路，迈步新征程，本着“强化目标管理、压实工作责任”的态度，为确保公司2021年度经营管理目标的达成，在全体管理人员的见证下，董事长董献仓与各部门负责人现场签署了2021年目标责任书，各部门对各项指标的达成树信心、表决心，定要超越客户期望，实现团队价值，提升员工发展，全力以赴达成年度目标。

        会议结尾，全体参会人员共同观看励志短片《鹰之重生》，“鹰之重生求发展，组织变革求提升”，在企业的生命周期中，同样要经历更新、突破，拥有蜕变的勇气，才可以像鹰一样重生自我，重新飞翔！

        “咬定青山不放松，立根原在破岩中。”2021下半年，相信各部门都能大力发扬为客户服务的孺子牛精神、创新发展的拓荒牛精神、艰苦奋斗的老黄牛精神。天一文化团队坚信：路虽远，行则必至；事虽艰，做则必成。让我们凝心聚力，冲刺决战下半年！
 

撰文：王瑞灿

摄影：韩璐婧

编辑：韩璐婧

审核：张跃红/品牌企划部